{{title}}
{{published}}
{{description}}
{{text}}
Обсудим вашу задачу
Коротко расскажите, что происходит в бизнесе или на каком этапе находится инвестиционный проект.
Мы изучим ситуацию, определим приоритеты и предложим подходящий формат работы.
Мы изучим ситуацию, определим приоритеты и предложим подходящий формат работы.
О компании
Единый центр управления бизнесом объединяет управленческие, финансовые и проектные компетенции для решения сложных задач бизнеса, антикризисного управления и сопровождения проектов, инвестиционных проектов с мерами государственной поддержки.
Подключаемся к задачам, где важно выстроить систему, обеспечить контроль, объединить необходимые ресурсы и довести изменения до результата.
Подключаемся к задачам, где важно выстроить систему, обеспечить контроль, объединить необходимые ресурсы и довести изменения до результата.
Основатель компании — Юлия Ефремова, управленец с 20+ годами практического опыта в топ-менеджменте, антикризисном управлении и сопровождении инвестиционных проектов с господдержкой и иными мерами преференций для бизнеса.
Основатель компании — Юлия Ефремова, управленец с 20+ годами практического опыта в топ-менеджменте, антикризисном управлении и сопровождении инвестиционных проектов с господдержкой и иными мерами преференций для бизнеса.
Управление, антикризисное управление
Организуем бизнес с нуля и выстраиваем систему управления, помогаем, когда прибыль нестабильна, потери сложно отследить, сроки срываются, ответственность размыта, а собственник погружён в операционные проблемы.
Что в фокусе:
— финансы и денежный поток
— учёт и отчётность
— процессы и ответственность
— команда и управление
— стабилизация бизнеса
— учёт и отчётность
— процессы и ответственность
— команда и управление
— стабилизация бизнеса
Проекты, инвестиционные проекты
в т.ч. с мерами поддержки
в т.ч. с мерами поддержки
Подключаемся, когда компания запускает или модернизирует производство, планирует инвестиционный проект, рассматривает меры господдержки, льготы, преференции и площадки для реализации.
Что в фокусе:
— бизнес план и финансовая модель
— меры поддержки, льгот и преференций
— выбор модели и площадки проекта
— сопровождение реализации, контроль и отчётность
— взаимодействие с контролирующими органами и институтами развития
— меры поддержки, льгот и преференций
— выбор модели и площадки проекта
— сопровождение реализации, контроль и отчётность
— взаимодействие с контролирующими органами и институтами развития
Фокусируемся на двух направлениях
Возвращаем бизнесу управляемость и сопровождаем проекты от структуры до реализации
С кем работаем
Предприятия
Сезонность, дебиторка, оборудование, модернизация, поставки и персонал создают сложную операционную цепочку.
Компании в стадии
активного роста
активного роста
Подключаемся, когда бизнес вырос быстрее системы управления: людей, задач и оборота стало больше, а контроля и прозрачности — меньше.
Бизнес в финансовом или операционном кризисе
Помогаем, когда убытки, долги, кассовые разрывы и потеря клиентов требуют быстрых управленческих решений и контроля
Собственники, которые приняли решение закрываться
Помогаем выйти из бизнеса управляемо — с минимальными потерями для активов, команды и репутации.
Компании, развивающие проекты с господдержкой
Сопровождаем запуск, модернизацию производства, контроль, отчетность, учет, контроль реализации и внедрения меры поддержки, льготы и преференции.
Установочный разбор
Понимаем цели, задачи и текущую ситуацию. Определяем, какой формат работы подходит и на чём важно сосредоточиться в первую очередь.
Как строится работа
Независимо от задачи — антикризисное управление или сопровождение проекта, инвестиционного проекта — начинаем с оценки ситуации, определяем формат работы и выстраиваем понятный план действий.
Анализ и диагностика
Изучаем исходные данные, процессы, финансы и документы. Для инвестиционных проектов дополнительно оцениваем модель реализации, меры поддержки, требования и обязательства.
План работы
Формируем пошаговый план, определяем приоритеты, сроки, показатели и зоны ответственности.
Подключение к реализации
Включаемся в работу с командой, партнёрами и при необходимости государственными органами и институтами развития. Контролируем выполнение согласованного плана.
Контроль и корректировка
Регулярно сверяем план и фактический результат, контролируем сроки и показатели, корректируем действия по мере изменения ситуации
Какие задачи помогаем решать
корпоративные конфликты
субсидиарные риски
взыскание дебиторской задолженности
трудовые споры
банкротные сценарии
переговоры с кредиторами
Если для решения задачи нужны дополнительные компетенции
Юридический и финансовый контур защиты
В сложных ситуациях управленческих решений бывает недостаточно. Иногда важно параллельно защитить активы, снизить юридические и финансовые риски, разобраться с долгами, дебиторской задолженностью, сотрудниками или кредиторами.
При необходимости подключаем проверенных партнёров: юристов, финансистов, специалистов по учёту, налогам и HR.
Это позволяет закрывать сложные задачи без расширения вашей внутренней команды.
При необходимости подключаем проверенных партнёров: юристов, финансистов, специалистов по учёту, налогам и HR.
Это позволяет закрывать сложные задачи без расширения вашей внутренней команды.
Принципы работы
Передать часть управления бизнесом или инвестиционным проектом внешнему партнёру — это вопрос доверия.
Мы это понимаем и придерживаемся нескольких принципов.
Строгий NDA
Работа начинается с соглашения о конфиденциальности. Все данные, документы, технологии и внутренняя информация остаются защищёнными.
Принцип «Не навреди»
Не ломаем то, что уже работает. Изменения внедряем последовательно и обоснованно — без лишнего риска для бизнеса, команды и проекта.
Работа с сопротивлением
Берём на себя сложные коммуникации, разбираем причины сопротивления и помогаем участникам перейти к новым правилам, процессам и требованиям.
Формат 2
Антикризисное управление
Подходит, если ситуация уже требует оперативного вмешательства: компания теряет деньги, управляемость и время, а отдельными решениями проблему не исправить.
Что в фокусе:
останавливаем финансовые утечки
стабилизируем ключевые процессы
наводим порядок в управленческом учёте
возвращаем контроль над деньгами и ответственностью
выстраиваем регулярный управленческий ритм
работаем с командой и сопротивлением изменениям
Результат
Бизнес выходит из хаоса в управляемую систему. Собственник видит реальную картину и может принимать решения на цифрах, а не на тревоге.
Формат 1
Экспресс-диагностика
Подходит, если вы чувствуете, что бизнес буксует, но пока не понимаете точную причину. Деньги уходят, команда перегружена, собственник всё чаще включается в ручное управление, но пока непонятно, как связаны между собой отдельные проблемы и в чём их основная причина.
Что в фокусе:
проводим аудит финансов, процессов и команды
находим точки потерь денег и управляемости
показываем, где бизнес держится на ручном контроле
формируем приоритетный план действий
Результат
Вы понимаете, что именно тормозит бизнес, где теряются деньги и с чего начинать изменения.
Формат 3
Достойное закрытие
Подходит, если собственник понимает, что продолжать бизнес нецелесообразно, но хочет закрыть его управляемо — без лишних потерь, конфликтов, судов и разрушения репутации.
Что в фокусе:
оцениваем риски и обязательства
помогаем защитить активы
участвуем в переговорах с кредиторами
выстраиваем план завершения процессов
помогаем пройти этот этап с минимальными потерями для людей, денег и репутации
Результат
Бизнес закрывается по заранее выстроенному сценарию — с контролем обязательств, рисков и последствий.
Формат 4
Проекты, инвестиционные проекты и меры поддержки
Подходит, если компания планирует запуск или модернизацию производства, готовит инвестиционный проект или хочет использовать меры государственной поддержки, льготы и преференции.
Что в фокусе:
определяем оптимальную модель реализации проекта
подбираем меры поддержки и преференции
помогаем выбрать площадку
структурируем инвестиционный проект
разрабатываем бизнес-план и финансовую модель
выстраиваем контроль обязательств и отчётности
сопровождаем взаимодействие с контролирующими органами и институтами развития
Результат
Структурированный инвестиционный проект с понятной моделью реализации, выбранными мерами поддержки, площадкой и системой контроля сроков, показателей и обязательств.
Форматы сотрудничества
Подберем формат под текущую ситуацию вашего бизнеса, масштаб задачи и необходимую глубину включения
Частые вопросы:
Да. Работа начинается с соглашения о конфиденциальности. Данные о бизнесе и проекте не передаются третьим лицам без необходимости и согласования.
Подключаемся к операционному управлению или реализации проекта, но стратегические решения остаются за собственником.
В антикризисном управлении первые ощутимые изменения обычно появляются к 30-му дню: стабилизируются ключевые процессы и становится понятнее реальная финансовая ситуация. Сроки по инвестиционным проектам зависят от этапа, масштаба и выбранной модели реализации.
У бизнеса остаются настроенные процессы, отчётность, инструменты контроля и понятная система управления. По инвестиционному проекту — структурированная модель реализации, система контроля сроков, показателей и обязательств.
Да. Если решение о закрытии уже принято, помогаем пройти этот этап управляемо — с контролем обязательств, рисков и последствий.
На любом: от первичной оценки и структурирования до сопровождения уже запущенного проекта, отчётности и контроля обязательств.
Да. Помогаем выстроить контроль показателей, обязательств и отчётности, а также сопровождаем взаимодействие с контролирующими органами и институтами развития.
Обсудим вашу задачу
Если бизнесу нужно вернуть управляемость или вы планируете инвестиционный проект — обсудим ситуацию, определим приоритеты и подходящий формат работы