Исходная ситуация

В производственной компании были выявлены системные проблемы, напрямую влияющие на устойчивость бизнеса:

• нерентабельность части готовой продукции;
• избыточная численность персонала;
• высокая нагрузка по производственным и складским площадям;
• приостановка отгрузок из-за несвоевременно проведенной сертификации продукции;
• ограничение возможности реализации продукции через торговые площадки;
• снижение оперативного контроля собственника над деятельностью предприятия;
• необходимость одновременно стабилизировать компанию и завершить обязательства по действующим контрактам.

Что было сделано

• проведен анализ экономики производства и выявлены основные источники потерь;
• разработаны и реализованы меры по минимизации убытков и сокращению постоянных расходов;
• оптимизированы производственные и складские площади;
• проведена реструктуризация производственно-технологических процессов;
• отдельные технологические операции выделены в самостоятельные направления для формирования новых производственных услуг и видов продукции;
• пересмотрена организационная структура компании;
• переформирован штат с учетом фактической загрузки и антикризисной модели предприятия;
• перераспределены функции и должностные обязанности сотрудников;
• достигнуты договоренности с персоналом о работе в новой организационной модели;
• организовано завершение обязательств по действующим контрактам;
• восстановлен операционный контроль над ключевыми производственными и финансовыми процессами.

Результат
Компания переведена из режима реагирования на накопленные проблемы в структурированную антикризисную модель управления: пересмотрены экономика, штат, площади и производственные процессы, сформированы дополнительные источники загрузки производственных мощностей.