Исходная задача

Действующая транспортно-логистическая компания планировала масштабирование бизнеса: увеличение объема оказываемых услуг, расширение организационной структуры и штата, развитие собственной инфраструктуры и подготовку к запуску смежного направления деятельности.

Для реализации проекта требовалось обосновать необходимость расширения, определить объем инвестиций, финансово-экономические показатели проекта, кадровую модель и эффект от применения льгот свободной экономической зоны.

Что было сделано

• проанализирована действующая бизнес-модель компании и перспективы ее масштабирования;
• сформирована концепция развития транспортно-логистического направления;
• подготовлен бизнес-план проекта на трехлетний период;
• рассчитан объем необходимых капитальных вложений;
• разработана модель расширения административного, инженерно-технического и операционного персонала;
• сформирован график создания новых рабочих мест;
• рассчитаны прогнозные показатели выручки и прибыли;
• выполнен расчет налоговой нагрузки с учетом применимых льгот и преференций;
• рассчитан срок окупаемости проекта;
• обоснована потребность в дополнительной инфраструктуре для расширения деятельности;
• финансовые показатели и план развития увязаны с дальнейшим масштабированием бизнеса и освоением новых смежных направлений.

Ключевые параметры проекта

137,4 млн ₽
планируемые капитальные вложения за 3 года

3 года
расчетный срок окупаемости

до 378 млн ₽ в год
прогнозируемая выручка к третьему году реализации проекта.

Результат

Сформирован комплексный бизнес-план развития компании, объединяющий инвестиционную, финансовую, кадровую и налоговую модели проекта.